供應信息
要求叉車操作員至少每3年進行一次動手評估。這僅適用于那些沒有發生事故，事故或使用新設備的叉車操作員。許多公司將讓他們的操作員參加完整的培訓班，只是重申適當的材料處理和安全規則。
持續的培訓有助于鼓勵企業內部的人才成長。通過選擇對員工進行當前技能的再培訓，您可以通過預防微小的基本錯誤來提高生產力。另一個好處是可以為舊的任務注入新的活力。此外，對現有員工進行再培訓比雇用新員工要便宜。
如果公司的文化只期望現狀，那么他們只能期望叉車經營者保持現狀。績效文化通過賦予員工可實現的目標來激勵和激勵員工。利用培訓課程中的時間來強調利用現有和/或新學到的技能的重要性。表達這些技能將如何幫助他們成為更有生產力的員工。如果正確呈現給他們，大多數員工將趨向于為他們設定的標準。
重要的是要注意，良好的伸展目標/目標（通常會激發組織活力）與不好的目標之間可能存在細微的界限，后者可能產生相反的效果。您的公司應有明確定義的成功定義。當員工知道自己要達到的目標時，他們就能更好地實現目標。
實施實時操作員指導
當前，保定防爆叉車車隊管理系統主要側重于監視通過叉車展示的操作員行為。隨著叉車之間的聯系越來越緊密，實時指導將幫助操作員規劃路線，包括了解其他叉車的位置，以更大程度地減少交通擁堵并減少發生碰撞的機會。語音和視覺警報可用于加強安全操作行為，并通知操作人員不安全的狀況，例如溢出或掉落的產品。
沒有所有利益相關者的努力，就不會為叉車操作員和其他人員創造一個更安全的工作環境。隨著叉車連接性的不斷提高，利用叉車車隊和操作員管理系統將為管理人員配備更強大的工具箱，以創建和/或增強以數據為驅動的主動安全方法。
您好，歡迎蒞臨蕪湖金鼎叉車，歡迎咨詢...
 觸屏版二維碼 |
